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QUALIDADE DE VIDA

Você sabe usar bem seu tempo?
Confira as dicas para viver melhor

Como você deve usar seu tempo?

Algumas dicas para usar o seu tempo da melhor maneira e extrair os melhores resultados:

» No que você gostaria de investir seu tempo? É importante que você goste do que você faz, até para não desenvolver úlceras, depressões e aparentados. E também para que produza algo de maneira eficiente. Caso, em seu trabalho, você tenha algumas tarefas das quais não goste, procure fazer estas por primeiro, deixando suas atividades preferidas como uma espécie de "prêmio".

» O que você faz bem?

Alguns anos atrás, o super-astro do basquete norte-americano Michael Jordan decidiu passar a jogar beisebol. Foi um fracasso retumbante. E, nos dois casos, ele não gastava pouco mais de uma hora praticando um esporte? Da mesma forma, se você quer utilizar seu tempo de uma maneira que faça a diferença, defina o que você faz bem, mas bem mesmo. Use as outras tarefas como oportunidades para delegar, para desenvolver futuros líderes.

» Certifique-se das suas prioridades. Usamos muito na Quantum a expressão "folhas de outono", significando todos os problemas, projetos de última hora, questões e similares que caem em cima dos líderes de uma hora para outra. Aprenda a dizer "não" para certas tarefas, concentre-se no que realmente importa para sua empresa e para sua equipe. Pergunte-se sempre no que aquela determinada ação vai fazer a diferença no resultado final, se ela contribui para a maneira pela qual você e sua equipe são avaliados.

» Use a técnica do desaparecimento. Pergunte-se o que aconteceria com sua empresa e sua equipe se, por qualquer razão, você tivesse que passar dois meses fora, assim, de repente, começando amanhã. Se essa possibilidade lhe causar taquicardias e suor frio por todo o corpo, é um sinal que você está centralizando demais, delegando de menos e desperdiçando o tempo. Comece a criar seus "planos B", pessoas que podem resolver a maior parte da rotina de seu trabalho. Concentre-se nos aspectos estratégicos de sua função.

Fonte: Brasílio Andrade Neto (www.liderancaonline.com.br)